Mostrando las entradas con la etiqueta telefonía. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta telefonía. Mostrar todas las entradas

25 de julio de 2016

Atención al Cliente es insoportable (... a propósito)!!!

Caer en un círculo vicioso de atención al cliente – quedar en espera en el teléfono, interactuar con sistemas automatizados, hablar con personas que usan guiones inútiles y después encontrarse de nuevo en espera en el teléfono – es una exacerbación que expertos en salud mental indican que causa rabia hasta para la persona más amable. Es frustrante cuándo al hablar con Atención al Cliente, la comunicación se está realizando con máquinas o con personas entrenadas para hablar como máquinas. Es peor todavía cuándo se comienza a sospechar que las empresas proveedores del producto o servicio están conscientes de la tortura que se está ejerciendo.

Peor y mejor soporte
Los infractores más notorios son empresas cuasi-monopolios, que tienen poca competencia, como proveedores de servicios móviles o de cable. En mercados competitivos hay excelente soporte donde existen emprendedores tratando de entrar en mercados tradicionalmente dominados por grandes empresas. Por supuesto, las empresas más reconocidas por su buen servicio generalmente cobran más por sus productos o cobran un tarifa de suscripción por un servicio superior como AppleCare y Amazon Prime por ejemplo. 

Encuestas
Encuestas indican que 92% de los Gerentes de Atención al Cliente consideran que sus representantes podrían ser más efectivos y 74% que los procedimientos existentes impiden el mejor servicio por el agente. También un 73% dice que la complejidad de las llamadas de servicio ha ido aumentando a medida que los clientes pasan a ser tecnológicamente más sofisticados y están en capacidad de resolver cuestiones más simples.

Una situación provocada
Muchas organizaciones usan un modelo de costo-por-contacto, lo cual limita el tiempo que los agentes pueden estar en el teléfono con el cliente. Eso provoca el sinfín de transferencias telefónicas y las puestas en espera telefónicas. Muchas empresas han estudiado los límites hasta los cuales pueden llegar proveyendo el servicio mínimo. Algunas incluso han monetizado este enfoque al intencionamente provocar esperas de por lo menos una hora para poder hablar con alguien de atención y mientras tanto se escuchan mensajes como “si desea Soporte Premium llame al número xx y será contactado inmediatamente”.

Cómo enfrentar la mala atención
  •          Controlar el temperamento – perder el control con un representante de atención al cliente no resuelve el problema más rápidamente, probablemente logra lo opuesto.
  •          Evitar la rudeza – más bien logra (1) que se coloque al cliente en espera por largos períodos, (2) que “accidentalmente” se le desconecte o (3) que se resuelva el problema inmediato, pero no la causa.
  •          Exigir la atención del supervisor – probablemente se logre la transferencia de la llamada a otro representante ya alertado de la situación.
  •       Usar redes sociales (Twitter, Facebook) – El cliente probablemente reciba respuesta más rápidamente, ya que menor número de personas usan ese canal y la frustación llega a un público más extenso si no se resuelve la necesidad.
  •          Obtener mejor respuesta telefónica – usar el acceso a “Ventas” o “Pedidos”, ya que generalmente es una mejor ruta para el servicio.  

Los perfiles típicos del mal representante de atención
  •          El lector de guiones – Responde la llamada con un saludo genérico y antes de que el cliente hable repite las preguntas del guión. Puede que resuelva problemas típicos simples, pero nunca si se requiere creatividad o interpretación.
  •          El flojo – No tiene guión, pero si libertad absoluta para resolver un problema, pero no le da la gana.
  •          El gruñón – Cortan al solicitante con el “Lo siento, pero no soportamos X”, independientemente si aplica o no, o si es la causa del problema.
  •          El dilatador – El solicitante debe esperar eternamente por una respuesta y cuando llega es superficial o inútil o se solicita información anteriormente provista. 

Se hace referencia a “Why Tech Support Is (Purposely) Unbearable” http://nyti.ms/29e0znn, “The 5 Types of Bad Tech Support Representatives” http://bit.ly/29ATj18, “12 qualities of successful support techs” http://tek.io/29vrGG5. 

6 de abril de 2015

Android y Apple iOS a riesgo! Mensajería Instantánea?

La plataforma que sustituye a otra plataforma es una evolución natural en software, en los años 90’ tuvimos la batalla de los “navegadores” cuando Netscape trató de usurpar la plataforma dominante,  Windows de Microsoft.  Microsoft ganó la batalla, aun cuando posteriormente tuvo que pagar muchas y grandes multas por las acciones cuestionables con las cuales bloqueó a Netscape.  Esta vez los “dueños” de la Plataforma son Android y iOS, están sintiendo la presión y se están preparando para defenderse.

La semana pasada, Facebook anunció que sus servicios de “mensajería” se convertirán en plataformas sobre las cuales otras empresas pueden desarrollar contenido y “apps”!!  Facebook quiere que su Messenger se transforme en el punto de integración para otros servicios y apps. Pensar que Facebook además adquirió WhatsApp, otra mensajería y líder en volumen en el mundo en este momento y la cual ahora está ofreciendo servicios de telefonía gratis!! Desde el Messenger de Facebook que es App, los usuarios, podrán abrir otra app, pulsando un vínculo que está incrustado en el flujo de mensajes. Así que Messenger, operando sobre iOS de Apple y Android de Google, estará compitiendo contra estos, cuando la persona esté comprando o bajando apps. Messenger podría convertirse en el App que se comió el Apple Store!!!!!!!!!!!!

Plataforma de Software o un Compra-Tutti?
La mensajería instantánea está creciendo rápidamente más allá de chateo en línea.  Arriba se mencionó lo que ha anunciado el Messenger de Facebook, sin embargo este modelo de la expansión de la funcionalidad de la mensajería instantánea comenzó a aparecer con WeChat y Line en China y Japón y se convirtió en una poderosa alternativa a mensajería de texto después del devastador terremoto y tsunami del año 2011 en Japón:
·         WeChat tiene hoy en día 500 millones de usuarios a nivel mundial, permite hacer llamadas de audio y video, comunicarse con grupos de hasta 500 personas y enviar y recibir dinero y es una  plataforma completa de pagos y de compras. Las personas reservan en línea en restaurantes y hacen el registro en hoteles, programan citas médicas y hacen seguimiento a las prescripciones. WeChat reportó ventas de US$985 millones en 2014 apoyado en juegos, stickers y publicidad. En China los suscritores de WeChat usan el app un promedio de 1.100 minutos mensuales.
·         Line maneja mensajería y voz, juegos de video, pagos móviles, shows de TV, apps de stickers, un servicio de taxis que compite con Uber y hasta una tienda física en Tokio. Line reportó US$656 millones de venta en 2014, provenientes principalmente de los mismos elementos que WeChat.
·         En Estados Unidos la mensajería instantánea ha avanzado más lentamente, pero WhatsApp por su simplicidad se ha convertido en la más popular en el mundo con 600-700 millones de usuarios y manejó siete trillones de mensajes en 2014.
·         Los productos de software de mensajería (SMS) llegaron a su punto máximo en 2011 y comenzaron a declinar y WhatsApp superó a todos juntos  en 2013.  Los diez apps de mensajería más importantes tiene 3 mil millones de usuarios. WhatsApp, el líder tiene 600-700 millones de usuarios y esa es una razón por la cual Facebook pagó US$22mil millones por la empresa, mientras continuaba desarrollando su propia aplicación Messenger.

La especialización de la Mensajería Instantánea
El crecimiento explosivo de la mensajería instantánea también se manifiesta en versiones especializadas de esta:
·         Snapchat permite intercambiar fotos que desaparecen en pocos segundos y con frecuencia contienen desnudos.
·         Secret, Whisper y Yik Yak permiten que los usuarios permanezcan anónimos.
·         Telegram tiene encripción muy fuerte, lo cual no le simpatiza mucho a los servicios de inteligencia.
·         FreeChat funciona sin servicio celular, los teléfonos de los usuarios se conectan directamente.  Se hizo muy popular en las protestas en Hong Kong.

Mensajería Instantánea Corporativa
Los números de usuarios son menores que en el mundo del consumo masivo, pero el crecimiento también está ocurriendo con la mensajería instantánea en el área de negocios:
·         Slack, que funciona en teléfonos inteligentes y computadoras, permite crear “redes sociales corporativas” reemplazando el correo electrónico como el medio principal de comunicación interna:
o    500.000 usuarios que típicamente usan el servicio por 135 minutos diarios y envían 300.000 mensajes mensuales.
o    Divide la masa digital de mensajes en “canales” más manejables, cada uno dedicado a un proyecto o un equipo.  Los usuarios pueden crear o suscribirse a esos canales, intercambiar mensajes, postear conexiones y cargar archivos y todo eso es guardado por la aplicación.
o    Aparte de reducir el tiempo que cada persona dedica al correo, le permite a los nuevos empleados integrarse mucho más rápidamente, ya que no comienzan con una caja vacía.
·         Quip y HipChaps ofrecen capacidades similares y Cisco tiene su servicio Spark, similar a Slack, el cual le permite a los usuarios cambiarse a comunicación de voz y video si lo necesitan.
·         IBM está ofreciendo Verse, un servicio de correo electrónico en la Nube que permite a los usuarios intercambiar mensajes instantáneos y además utiliza a Watson, la máquina de inteligencia artificial de la empresa, para clasificar mensajes e incluso para responder.

El reto de generar utilidad
El tiempo que los usuarios dedican a las apps de mensajes los hace atractivos a los inversionistas, aun cuando no está claro como estos producirán ingresos, pero lo  mismo ocurrió con el servicio original de Twitter y de Facebook. Para todos estos servicios, el desafío es como generar utilidad:
·         Casi todos los servicios de mensajería instantánea son gratuitos, con excepción de WhatsApp, que cobra US$0,99 anualmente.
·         Uno de los mecanismos es vendiendo add-ons a precios modestos, pero el alto volumen lo convierte en negocio.
·         En Asia algunos servicios venden “stickers”, pequeñas fotos que permiten hacer más expresivos los mensajes por algo como US$1 por docena.
·         Otra forma es recibiendo un porcentaje del comercio electrónico generado o del dinero transferido.
·         Para las mensajería corporativas hay mayor potencial para cobrar los servicios prestado, ya que las empresas están acostumbradas a pagar licenciamiento y mantenimiento por el software que usan.  


El artículo usa como referencia “Messaging services are rapidly growing beyond online chat” http://econ.st/1IZUl2b y “Messaging Apps Offer Do-It-All Services in Bid for Higher Profits”  http://nyti.ms/1G9lb9C


7 de marzo de 2015

La Tierra: El Planeta de los Teléfonos Inteligentes!!

Steve Jobs, en Enero del año 2007, frente a una cautivada audiencia de fanáticos amantes de Apple, mostró una pequeña placa de metal, plástico y silicón y prometió que “Esto cambiará todo”. En esta ocasión, la aseveración resultó no ser hiperbólica y significó el amanecer de lo que algunos llaman hoy el Planeta de los Teléfonos Inteligentes.  Ocho años más tarde el iPhone de Apple ejemplifica la tecnología definitoria de los albores del Siglo XXI.

El impacto es tal que precisamente hoy 9/3/15, el New York Times como principal noticia tecnológica publica “La oleada generada por los teléfonos inteligentes dispara una nueva ola de reinvención corporativa”. Explica que avances tales como la Nube, permiten que grandes masas de datos pueden ser almacenadas y bajadas desde Internet, lo que facilita el emprendimiento de nuevas empresas y obliga a los grandes corporaciones a repensar  como deben operar, ya que están a riesgo de quedar irrelevantes frente a los consumidores con su teléfono inteligente. 

En este escrito le dedicamos el espacio al Teléfono Inteligente y cubrimos (1) Velocidad de Penetración, (2) Impacto en la vida cotidiana, (3) Impacto sobre la industria de la computación, (4) Características diferenciadoras del teléfono inteligente, (4) Impacto de los Apps, (5) Cambios sociales provocados por el Teléfono Inteligente y (6) Preocupaciones asociadas.

Velocidad de Penetración
La evidencia es impresionante, el teléfono inteligente en términos de velocidad de penetración:
·         Es el gadget que más rápidamente se ha vendido en la historia, superando al simple teléfono móvil que lo precedió.
·         Se venden cuatro veces más teléfonos inteligentes que computadoras personales.
·         Hoy en día la mitad de la población adulta del mundo tiene un teléfono inteligente y se estima que este número será 80% en el año 2020.

Impacto en la vida cotidiana
El teléfono inteligente ha penetrado prácticamente cada aspecto de la vida cotidiana:
·         El americano promedio se sumerge en su teléfono inteligente dos horas diarias. Los adolescentes británicos cuando se les pregunta si tuvieran que escoger cual medio echarían de menos con más dolor, seleccionan al teléfono inteligente por encima de los televisores, de los PC y de las cónsolas de juego.  Esto seguramente es representativo de un tendencia mundial.
·         El 80% de los usuarios del teléfono inteligente revisan mensajes, noticias u otros servicios dentro de los primeros quince minutos después de despertar.
·         Un 10% de los usuarios admiten haber usado el dispositivo mientras tenían relaciones sexuales.
·         Los teléfonos inteligentes son cada vez más útiles en su funcionalidad y cada vez más baratos para acceso básico.  En la India el teléfono Micromax se vende por US$40.
·         El mundo se ha vuelto más fluido. El teléfono inteligente es una computadora que remueve las restricciones previamente existentes sobre que se puede hacer y donde y socava las antiguas certezas de que era qué y quién era quién.  Puede sonar confuso, pero eso describe la amplitud de la cobertura del teléfono inteligente.
·         Los teléfonos inteligentes son la ruta más conveniente para estar en línea, en la misma forma en la cual los carros eran más que un motor y los relojes no eran solamente útiles para contar las horas.  Tal como el carro y el reloj reconfiguraron totalmente algunas industrias y transformaron la sociedad, esto lo ha venido haciendo el teléfono inteligente.

Impacto sobre la industria de la computación
Estos grandes cambios y herramientas han obligado a la industria de la computación a refocalizarse:
Ø  El teléfono inteligente es el producto clave de la tecnología de la información, es el que genera más utilidad, el que atrae más capital y a los cerebros más brillantes.
Ø  Gracias principalmente al iPhone, Apple es hoy en día la empresa más valiosa del mundo y acaba de tener el trimestre de mayor utilidad en la historia empresarial del mundo.
Ø  Xiaomi, fabricante chino de teléfonos inteligentes, es también hoy en día la empresa de emprendimiento de mayor valor en el mundo.

Características diferenciadoras del teléfono inteligente
La capacidad transformativa de los teléfonos inteligentes proviene de su ubicuidad, de su tamaño y de su conectividad. Esa combinación de ubicuidad, tamaño y conectividad significa que ese conocimiento allí residente  permite que el teléfono inteligente  pueda ser compartido y agregado.  Como ejemplo, Uber conecta directamente los conductores disponibles a los solicitantes más cercanos a los precios más bajos y Tinder pone en contacto a parejas potenciales.  En el futuro, el teléfono podría recomendar un cambio de carrera profesional, o hacer una cita médica para tratar un soplo cardíaco antes que la persona sepa que algo le está ocurriendo.  Esas características diferenciadoras se pueden resumir así:

Ubicuidad:
·         El aburrido PC que se encuentra sentado frente a Ud. sabe muy poco de la persona. 
·         Pero los teléfonos viajan con la persona, saben dónde está, que páginas web visita, con quién habla, incluso cuando saludable es.
Tamaño:
·         El tamaño convierte al teléfono inteligente en el primer computador personal de verdad. 
·         El teléfono inteligente toma la capacidad de procesamiento numérico de las supercomputadoras de antaño (hasta el modelo más básico de teléfono inteligente tiene más capacidad para triturar números que el computador de la NASA cuando pusieron el hombre en la luna en 1975) y lo aplica a las interacciones humanas ordinarias.
Conectividad
·         La transmisión de datos es tan barata que ahora el poder del teléfono inteligente está disponible mientras se está en movimiento. 
·         Desde el año 2005 el costo de entregar un megabit en forma inalámbrica ha disminuido de US$8 a unos pocos centavos de dólar.

Impacto de los Apps
·         El AppStore de Apple y Google Play ofrecen a los usuarios más de 3 millones de Apps y solo Apple facturó US$14mil millones en Apps en 2014. 
·         Los teléfonos que nacieron idénticos se customizan: El Cry Translator se supone que interpreta el humor del bebé y el RunPee le dice al usuario el mejor momento para visitar el baño durante una película y le actualiza de lo que se perdió mientras estaba en el baño.
·         Los apps permiten hacer más cosas con el teléfono y también otras externas al teléfono. Si algo (una puerta, una nevera, etc.) es conectable a Internet es accesible por un app.  El teléfono es la clave para el éxito del “Internet de las cosas”. 
·         La empresa Uber tiene hoy en día un valor de US$40 mil millones por el éxito alcanzado al convertir, a través de un App, un teléfono inteligente en un control remoto para los taxis.  Pero adicionalmente está proveyendo a los algoritmos de la empresa la data que estos necesitan, desde las ubicaciones de los vehículos hasta la retroalimentación de sus clientes.

Algunos otros ejemplos de uso
·         El teléfono inteligente sirve adicionalmente como conector inalámbrico. Los “vestibles” operan principalmente a través del teléfono, esto debido a que la conexión inalámbrica se realiza a través del teléfono en lugar de realizarlo directamente a Internet.
·         Los proveedores de servicios están usando teléfonos inteligentes para redefinir la logística local. Como ejemplo, Instacart que entrega comestibles a domicilio, cuando necesita mandar a recoger algo que sus clientes le han solicitado, usa a consumidores “freelance” para realizar ese trabajo.
·         La relación entre el médico y el paciente también está entrando en una etapa de fluidez.  Teléfonos inteligentes con los sensores apropiados pueden recolectar data relevante, desde la temperatura hasta los niveles de glucosa en el cuerpo. Pueden enviar fotos de las lesiones o actuar como un octoscopio (para exámenes del oído) o como otros instrumentos médicos.  Hay quienes predicen que aparecerán “pacientes inteligentes” que podrán hablar con los médicos bajo condiciones de mayor igualdad.

Cambios sociales provocados por el Teléfono Inteligente
·         El teléfono facilita alquilar en lugar de comprar, probar en lugar de comprometer, coordinar cosas sin planificación previa.
·         La etiqueta social y el comportamiento humano se han adaptado a nuevas tecnologías en el pasado.
·         Los medios sociales basados en el teléfono, los servicios de mensajería y otras apps hacen más pública la vida de la gente.
·         Los adolescentes, que pasan más tiempo en sus teléfonos inteligentes que los adultos, están desarrollando una vida social donde el contacto cara-a-cara y en forma digital son intercambiables y frecuentemente ocurren en forma simultánea.
·         Los teléfonos inteligentes no han causado levantamientos o revoluciones, pero han afectado su dinámica, ya que movilizarse es menos costoso y la organización centralizada es menos necesaria.
·         Para algunos científicos sociales estos cambios son fascinantes, el teléfono inteligente es al mismo tiempo un telescopio y un microscopio, permitiendo ver los fenómenos sociales en forma más precisa, pero también en una escala mucho mayor que antes.
·         Para los pesimistas, los teléfonos inteligente son los “telescreens” de George Orwell en 1984, son omnipresentes  y le permiten a la policía identificar a los enemigos del estado.  Los servicios de seguridad de las democracias han mostrado un interés muy agudo en la habilidad de penetrar tantos teléfonos inteligentes como sea posible.  Las autocracias sin duda hacen lo mismo y más.
·         Probablemente, la pregunta más fundamental es si en el mundo fluido de los teléfonos inteligentes las corrientes acercarán más o alejarán más a la gente.

Preocupaciones asociadas
Como ocurre con todas las tecnologías el futuro conjuga un conjunto de preocupaciones. El temor mayor está referido a la privacidad.  El teléfono inteligente convierte a un vecino en el potencial publicador de los momentos más privados o embarazosos de una persona. El uso indebido de la información lo puede hacer un criminal, el fabricante del app o las agencias de inteligencia.  Los teléfonos inteligentes le dan a los dictadores un ámbito de operación para espiar sin precedentes en la historia,

Proteger a los usuarios no siempre será tan fácil como proteger a sus teléfonos.  Algunas de ellas, como el “cuello de texto” (doblarse sobre un teléfono inteligente le genera estrés a la espina doral) es seguramente algo transitorio. Otras condiciones, como la de los usuarios de teléfonos inteligentes que tiene “nomofobia” cuando se encuentran con las manos vacías sin un teléfono, puede ser una medida de la utilidad del dispositivo o de adicción.  Ya sabemos que hay gente que odia estar sin su carro o su reloj.

Se hace referencia a los artículos “Planet of the phones” http://econ.st/1BecF65 y “The truly personal computer” http://econ.st/1GtGqD2 y “Surge in Smartphones Sets Off New Wave of Corporate Self-Reinvention” http://nyti.ms/1wTishz. 



20 de octubre de 2014

Alguién todavía duda hoy que estamos en la ola de la Movilidad?

La mayoría de las personas en el mundo actualmente vivimos dentro de un ambiente de Movilidad.  Hoy en día dependemos de Teléfonos Inteligentes y Tabletas y  usamos términos como Internet, Google, You Tube, Apps de la manera más natural.  Nuestro mundo personal cambió dramáticamente y mientras más jóvenes somos menos conocimiento tenemos de lo que era la vida cotidiana solo hace 10 años.  Incluso los más recalcitrantes y reactivos a la tecnología han tenido que doblegarse y usarla!!! Esto nos lleva a preguntar cuál es el impacto real de la Movilidad??  Qué otros fenómenos veremos??  Cómo impactará las organizaciones y la forma en qué trabajaremos?? 

La  Movilidad dentro de la tecnología hoy
Es importante ubicar Movilidad en el contexto de su lugar dentro de Tecnología.  La realidad es que esta “revolución” que hemos estado observando es tan importante que Movilidad es considerada la quinta ola dentro de la evolución de la tecnología de información en los últimos sesenta años:
1.     Mainframes
2.     Minicomputadoras
3.     Cliente/servidor
4.     Internet
5.     Movilidad 

Las primeras tres olas (Mainframes, Minicomputadoras y Cliente/Servidor)  fueron internas a Tecnología y realmente las vivieron y sintieron directamente aquellos que trabajaban directamente dentro del área de Tecnología con muy poca percepción de parte del público externo.  La cuarta ola que corresponde a Internet, nació dentro de Tecnología pero si se propagó progresivamente y alcanzó a impactar a las personas directamente.  Para aquellos que han vivido un buen tiempo dentro del ámbito de tecnología y  han estado desde hace más de veinte años bajo la “amenaza” de la convergencia de las tres áreas de computación, comunicaciones y telefonía vieron muchas apuestas a que el momento había llegado.  Sin embargo, todas se quedaron frías hasta que llegó la telefonía móvil y desde la trinchera de consumo  provocó esta “revolución” de la Movilidad. 

La Movilidad en nuestra vida cotidiana
Hay muchos factores de peso que revelan la magnitud y la profundidad del fenómeno de Movilidad y podemos mencionar un par de ellos:
Ø  1.200 Millones de personas estaban usando apps móviles a finales de 2012 y está pronosticado un crecimiento interanual de 29,8% hasta alcanzar 4.400 millones de usuarios para finales de 2017 (Portio Research-Marzo 2013).  Esto implica que un porcentaje importante de toda la población mundial no solo tienen telefonía móvil, sino que también usan aplicaciones en sus equipos móviles.
Ø  56 mil millones de Apps fueron descargados a teléfonos inteligentes en 2013, y también ha ocurrido una revolución en las plataformas que se usan para hospedar contenido y procesos y se distribuyen así por sistema operativo:  58% Android, 33% Apple IOS, 4% Microsoft y 3% BlackBerry (ABI Research- Marzo 2013). 

Hasta aquí estamos hablando de un fenómeno individual, pero si la aplicación de la tecnología de Movilidad se extiende al uso empresarial, el impacto se hará mucho más amplio y más profundo.  La consultora  Gartner (Abril 2013) predice que para 2017:
Ø  25% de las empresas tendrán su propia tienda empresarial de apps.
Ø  En su interacción con cada empleado, el enfoque de permitir “Trae tu propia aplicación” (BYOA) se ha vuelto tan importante como el de “Trae tu propio dispositivo” (BYOA) en el desarrollo de una estrategia integral de movilidad.
Ø  La estrategia corporativa de aplicaciones, de procura y de seguridad está siendo afectada por los Apps bajados de tiendas públicas de Apps para dispositivos móviles.   

Específicamente la Nube y los Móviles son los dos grandes “aceleradores” de la tecnología.  Ellos cambian todo.  Ellos cambian las expectativas de donde podemos trabajar, cuando podemos trabajar, con quién podemos trabajar y en que dispositivos podemos trabajar.   

Esta misma semana ha aparecido un ejemplo claro de la evolución de la movilidad personal hacia la empresarial.  Google anunció la versión 5.0 del sistema operativo de Android y los cambios más impactantes son:
Ø  Hacer Android más atractivo para el sector empresarial.
Ø  Ya que la gente prefiere tener un solo dispositivo, en el nuevo sistema operativo podrán tener los dos escenarios de su vida:  el personal y el del trabajo.
Ø  Las dos personalidades le permitirán tener apps que accesan diferentes conjuntos de datos almacenados, así el empleador podrá monitorear una participación pero no la otra. 

El uso empresarial de la Movilidad
Las consecuencias de esta quinta ola solo se están comenzando a sentir a nivel de las empresas, y movilidad debe ser abordada si las empresas quien sobrevivir y mantenerse viables en esta quinta ola. Movilidad es el faro principal y más expuesto al cliente que tienen los nuevos componentes de la tecnología que incluye la Nube, Internet de las cosas, Big Data y Analíticos y las Redes Sociales. 

La AIIM (Asociación Mundial para el Manejo de la Información y la Imagen) tuvo sus dos conferencias anuales en 2014 y publicó un importante estudio del sobre Movilidad y las empresas y  aprovecharemos parte de la información allí presentada.  Con respecto a la situación actual concluyó lo siguiente:
Ø  Las organizaciones que todavía están debatiendo la criticidad de movilidad están totalmente desubicadas.  El “barco móvil” ya salió del puerto y las organizaciones que no respondan a él lo hacen a su proprio riesgo de largo plazo.
Ø  Muchos proveedores de software se han focalizado en romper las anteriormente monolíticas soluciones en soluciones más tipo “apps”, pero todavía no está siendo comprado por los clientes.  La realidad es que muchas organizaciones siguen tratando de optimizar aplicaciones heredadas que ya tienen.
Ø  Los retos más urgentes que enfrentan las organizaciones están asociadas con el impacto revolucionario del “dispositivo” mismo.  El teléfono se está convirtiendo en el medio principal para pagos móviles y las organizaciones tienen que actuar frente al impacto de esta revolución.
Ø  La organizaciones están en el medio de un conflicto.  Por un lado, ellas creen que el dispositivo móvil es crítico para la forma en que los empleados interactuarán con las aplicaciones empresariales en el futuro.  Por otro lado, todavía no han resuelto como resolver el hecho que la mayoría de estos dispositivos serán personales y encuentran los temas asociados con el “trae tu propio dispositivo” particularmente retadores.  

A nivel empresarial la base de conversación sobre móviles debe ser mucho más fundamental.  Qué necesita el negocio?   Cuál son los principales problemas actuales?  No se trata de poner una capa de maquillaje atractivo sobre un proceso tradicional, sino cómo transformar y redefinir el proceso mismo.  Finalmente innovación móvil no se trata del dispositivo, no se trata del app, se refiere al proceso.  En 2011, movilidad representaba el 1% de la mayoría de los presupuestos de TI de las empresas, en un par de años será el 34%. 

Movilidad en las empresas – Plan de Acción
Para resolver sus necesidades con respecto a Movilidad, se requiere una estrategia de movilidad asociada a sistemas, flujos y procesos existentes.  Una buena forma para comenzar a pensar sobre movilidad es identificando que es lo que NO se debe hacer. 

Evitar esto …                                                                         Hacer esto …

Crear actos al azar de movilidad  ...          Focalizarse en iniciativas de negocios

Focalizarse en diseño visual “sexy”...      Focalizarse en el macro diseño y el compromiso

Focalizarse en la app ...                              Focalizarse en aplicación móviles a nivel de empresa

Caos interno sobre quién es propietario del móvil...   Alinear Mercadeo y Tecnología

Asumir que los Analíticos con cambian con Movilidad...         Reprensar Big Data y Analíticos en el contexto de las capacidades de los móviles 

Bajo todo este condicionamiento estos son los 7 componentes que se recomiendan para un Plan de Acción para los próximos 12 meses:
1.     No focalizar la estrategia de movilidad en dispositivos o apps. Comenzar identificando los problemas de negocios más críticos a través del prisma de la movilidad.  Las tecnologías de movilidad proveen la oportunidad para repensar y transformar procesos y flujos de trabajo.

2.     Repensar los enfoques del control de información.  Las formas tradicionales de trabajo para trabajadores del conocimiento – horario de 9 a 5, en una oficina central y con equipamiento provisto por la empresa – se están transformando rápidamente en algo mucho más flexible.

3.     Analizar con cuidado la creación de experiencias consistentes para los usuarios.  Los usuarios han sido muy tolerantes en esta primera fase de movilidad con la inconsistencia en las experiencia de usuario.  Ni las soluciones ni el contenido han sido optimizados a través de las plataformas con las cuales interactúan.

4.     Hay que repensar los medios para “Big data” en la era de la Movilidad.  Tecnologías móviles, no solo teléfonos sino también sensores remotos y cámaras, generan un volumen y una variedad de data mucho mayor que nada de lo que se ha manejado anteriormente.  Los temas de “Big Data” nacidos de los dispositivos móviles serán mucho más complejos que las generadas por Internet.

5.     Hay que prepararse para servicios basados-en ubicación en todas partes.  Esto no solo creará grandes oportunidades sino que exacerbará las preocupaciones de los usuarios asociadas a accesibilidad y privacidad de la data.  Esto es especialmente delicado para las empresas que utilizan el conocimiento que obtienen de sus clientes para refinar, enfocar y entregar valor.

6.     Hay que moverse con la política de Traer-Tu-Dispositivo. Existe el riesgo que muchas empresas traten de definir dichas políticas en términos tecnológicos en lugar de hacerlo desde el enfoque de comportamiento.  Los que hacen eso descubrirán que esas políticas no se podrán mantener al día con la tasa de cambio tecnológico.

7.     Hay que determinar quién está a cargo, Mercadeo o TI?

8.     Finalmente, hay que pensar movilidad primero, y segundo y tercero!!