Vacaciones son un tema problemático en
cualquier lugar de trabajo. Este beneficio trae todo tipo de contradicciones,
resentimientos e incentivos perniciosos entre los empleados. Hay quiénes, se
quejan de estar estresados pero se niegan a tomar tiempo libre del trabajo,
otros que vienen a trabajar estando enfermos para no perder un día de
vacaciones y otros que en forma rutinaria se reportan enfermos no estándolo.
Hoy en día, un selecto grupo de empresas (menos de 100) está ofreciendo
vacaciones ilimitadas a sus empleados, basado en el enfoque que lo importante
es que en el trabajo se cumplan los objetivos. La clave para poder aplicar esta
política es conocer las características y la cultura de la empresa.
Características de las vacaciones
Algunos de los fenómenos que se observan son:
· A menos que las leyes locales lo obliguen, el empleado
típico toma menos de las mitad de vacaciones que tiene por contrato.
·
Hay muchas razones para que alguien no salga de
vacaciones: el trabajo que quedará pendiente cuando regrese, es el únicos capaz
de realizar su trabajo, el temor a perder el trabajo o a verse reemplazable.
·
Muchos gerentes hablan de la importancia de las
vacaciones, pero son renuentes a tomarlas.
· Lo anterior no es conveniente ni para la empresa ni para
el empleado, ya que el personal extenuado tiende a ser menos productivo y
eventualmente puede caer en fatiga profesional.
Quienes puede aplicar vacaciones
ilimitadas
Este tipo de política funciona donde la
productividad del empleado es fácil de medir. En otros tipos de trabajo, los
que se pagan por hora o con posiciones donde es difícil de determinar el
alcance de objetivos comunes, las vacaciones ilimitadas pueden no ser inconvenientes
para la empresa y para el empleado. Bajo el paradigma de vacaciones ilimitadas,
el empleado necesita responsabilizarse por la programación de su trabajo y
asegurarse que realmente aprovecha sus vacaciones. La experiencia hasta la
fecha, en los lugares que aplican este enfoque, es que las vacaciones
disfrutadas están en el orden de 3-4 semanas.
Cómo aplicarlo
La política de vacaciones ilimitadas requiere
un cambio fundamental en la visión de ese tiempo libre. En lugar de percibirlo
como un beneficio y parte del paquete de compensación, debe ser entendido como
una necesidad para mantenerse energizado y productivo, y además dedicar tiempo
de calidad a la vida personal. Este cambio es más difícil de lograr con
personal más experimentado. Los líderes pueden promover este cambio a través
de:
- Discusiones abiertas con el equipo de trabajo sobre el mensaje y los comportamientos que se están promoviendo.
- Los líderes deben tomar vacaciones y dejar de chequear sus emails en ese período.
- Cuándo un gerente toma vacaciones selecciona a un suplente de confianza para ejecutar sus responsabilidades.
Se trata de cultura
La clave para lograr una política de
vacaciones ilimitada es la creación de la cultura apropiada. Es un sistema que
exige confianza en ambos lados, cambiando una cultura corporativa que socava la
toma de vacaciones y fomenta la toma de tiempo personal. Se trata de un cambio
de paradigma, las vacaciones son para recargar, para renovar la perspectiva, la
creatividad y la claridad del pensamiento. El horario ya no es 9 a 5 y la
tecnología permite conexión en cualquier lugar y momento, y quizás se deberían
reconciliar las horas de trabajo más largas con más vacaciones.
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