28 de septiembre de 2015

Hay reuniones de trabajo efectivas?



Un gran número de personas odia las reuniones. Hay buenas razones para ello, ya que obstruyen los días y obligan a romper el trabajo cotidiano y ejecutarlo en espacios interrumpidos y muchas veces generan el efecto de pérdida de tiempo. Típicamente nos encontramos con situaciones como estas en una reunión:
·         La reunión que se extiende y parece nunca terminar.
·         Varias personas se encuentran concentrados en su teléfono inteligente aislados del resto.
·         Una persona toma la palabra y con ello permite que otros intervengan.
·         Algunas personas se preguntan que hacen allí.

Existen estudios que indican que las reuniones son el principal enemigo de la productividad.  Sin embargo, para muchos temas y situaciones son una necesidad y existen formas de tener reuniones que son efectivas y eficientes, y pueden proveer energía y emoción al trabajo cotidiano. A continuación se enumeran algunas acciones pueden hacer más efectivas las reuniones de trabajo.

Organización: Agenda y objetivo
Cada reunión debe tener un objetivo específico y definido y es crítico establecer la agenda de la reunión con antelación:
  •          Es necesario explicarle a los participantes que va a ocurrir en la reunión, de manera que sepan lo que estarán haciendo y que se espera de ellos.
  •          La existencia de un plan previo provee la oportunidad para clarificar las intenciones que conducen a la reunión. Asimismo también sirve para analizar en detalle los elementos que podrían dificultar el logro de los objetivos.


# de Participantes: Pocos
No existe un número mágico de participantes, pero la evidencia indica que mantener el número de participantes limitado es beneficioso, y se habla de 5 o 6 participantes como la cifra ideal. Esta limitación de asistentes  permite (1) Estudiar el lenguaje corporal, ya que en un grupo de 20 o más no se pueden detectar las señales sutiles de parte de los participantes que podrían ser importantes y (2) Dar la oportunidad de participación a todos.   

Las reuniones con mucha gente presente presentan varios retos, ya que se abre el espacio a abstenerse de participar a los que sienten que no tienen la necesidad de hablar y cuando hay muchas manos disponibles la gente tiende a disminuir su esfuerzo individual. Ahora bien, todo esto no significa que una reunión de 20 personas tiene fracasar necesariamente. Pero en ese caso, es necesario planificar con mucho más cuidado y aumentar el grado y la calidad de la facilitación.

Invitados: Los determinantes
Hay que considerar quienes deben ser los invitados y solo deben asistir los participantes que realmente deben estar allí:
·         Si se trata de un cambio, solo deben asistir los afectados.
·         Si se quiere resolver un problema, se invita a los que son buenas fuentes de información para desarrollar una solución.

Dispositivos: Prohibidos
Los dispositivos distraen al usuario y a los participantes:
  •          Muchos piensan que pueden hacer multitasking, pero la realidad es que se trata de una actividad mítica y además de distraer, la gente tiende a concentrarse menos y a cometer más errores. Para información adicional sobre este tema, se encuentra en mi blog el artículo “El mito y el peligro del “Multitasking”” http://bit.ly/1FPVGs9 .
  •          Los dispositivos asimismo distraen a los otros participantes. Curiosamente, muchos que piensan que es socialmente inapropiado que otros utilicen dispositivos en una reunión, pero por otro lado ven con buenos ojos que ellos si puedan utilizarlos.
  •          Es especialmente doloroso cuando una persona está presentado una idea y nota que el jefe está distraído con su teléfono inteligente.


Duración: Corta & Controlada
Hay varias ventajas, en una reunión corta ya que la gente se focaliza más:
  •          La duración recomendada es una hora, pero esa es solo una referencia.
  •       Estudios realizados han demostrado que los grupos ajustan su ritmo de trabajo y su estilo de interacción en función a los compromisos adquiridos y a las limitaciones de tiempo.
  •          Cuándo se está bajo la presión de tiempo, los grupos que deben resolver problemas se comunican más rápidamente y los procesos de decisión se hacen más autocráticos. Esa presión hace que la gente pregunte menos y se focalice en hacer la tarea.
  •       Si se piensa cubrir varios temas, en la planificación de una reunión se le debería asignar un estimación de tiempo a cada tema.
  •          El líder que se crea una reputación de manejar reuniones controladas y cortas generalmente logra que las personas invitadas siempre hagan el esfuerzo para asistir .


Hay temas que requieren más tiempo y allí los tópicos no deben ser apurados. Si el propósito de la reunión es analizar un tema complejo, hay que darle tiempo a que la gente exprese sus opiniones, a que se construyan las ideas unas sobre las otras y se alcance una conclusión.

Participación: Todos
  •          Hay gente que puede querer participar, pero solo lo hace si se les solicita. Esto se puede debe a razones culturales, barreras de lenguaje o disposición general.  Es curioso, pero frecuentemente los que se abstienen de intervenir tienen la mejor perspectiva y hay que lograr que participen.
  •          Lograr que todos participen es beneficioso para la reunión, pero también para cada participante. A la gente le gusta que su opinión sea escuchada y considerada. El solo hecho de solicitar la opinión de una persona en una reunión aumenta su compromiso con los puntos siendo discutidos.
  •          Para los que puedan sentirse incómodos participando en forma  pública, es recomendable hablar con ellos previamente y plantearles la expectativa que ellos puedan contribuir.  Eso facilita el momento cuando se les solicite plantear las ideas en la reunión.
  •          Al participante que habla más de lo necesario es necesario recortarlo, puede ser elegantemente con expresiones como “Se aprecia tu contribución, pero necesitamos las opiniones de los demás”.


Evitar: Reuniones de actualización de información
Las reuniones de trabajo requieren que la gente se comprometa, se focalice y participe en la toma de decisiones. Si solamente se quiere transmitir información, puede ser preferible enviar un correo y no absorber tiempo útil de varias personas. Al finalizar una reunión que se realizó para cubrir tópicos importantes se puede aprovechar para:
  •          Preguntar se existe algún otro tema que la gente quiere tocar antes de terminar.
  •          Se puede hacer una actualización rápida.


Opciones: Presencial o Teleconferencia
Una reunión presencial bien llevada es la más efectiva. Pero hoy en día, por los cambios en la forma de trabajo, es cada vez más común que se tenga que la reunión hacer en forma completa o parcialmente por teleconferencia, en ese caso es necesario:
  •   Asegurar que las comunicaciones funcionan y que todos los elementos de tecnología que se requieren están disponibles. No es una mala idea probarlos previamente.
  •   Tener especial cuidado que el material que se desea compartir haya sido previamente distribuido en forma electrónica.
  •   Si es factible ver las imágenes de los participantes es todavía mejor.
  •   Ser muy cuidadoso para lograr la participación de todos.


Seguimiento: Sin falta
Es muy común que haya personas que salgan de la misma reunión con interpretaciones diferentes con respecto a lo que ocurrió. Por ello y para reducir ese riesgo es conveniente enviar un correo, dentro de las 24 horas subsiguientes, con lo que se acordó en la reunión. En ese correo es importante identificar las responsabilidades y las fechas comprometidas.

Se hace referencia a “The Condensed Guide to Running Meetings”  http://bit.ly/1TgDjlI y “Seven Steps to Running the Most Effective Meeting Possible”  http://onforb.es/1YBO9GG

21 de septiembre de 2015

Uber es mucho más que un taxi


Uber, más allá de un servicio de taxi se ha convertido en un fenómeno global. Es la primera empresa, desde Google, con un servicio tan popular que su nombre no solo es una marca sino también un verbo y un sustantivo. Además a través del tiempo, Uber espera ser tan popular y ubicuo que muchos habitantes de las ciudades en el mundo simplemente dejaran de tener autos y todos los costos y los problemas cotidianos de estacionamiento, mantenimiento, seguros y otros asociados al auto. La concentración del crecimiento Uber está en las grandes ciudades, con un esfuerzo mayor en China e India. En China has 80 áreas metropolitanas con más de 5 millones de residentes, cuando en Estados Unidos solamente hay 9. Esto significa que las ciudades más pequeñas (menores a 5 millones de habitantes) en todos los continentes son todavía una oportunidad para otros.

Uber, ya hoy en día está ofreciendo otros servicios como taxis compartidos (Uberpool), el servicio de entrega-de-almuerzos (UberEATS) y  un servicio para ordenar suministros para la casa. Apuntando a futuro, Uber ha contratado investigadores de una prestigiosa universidad para poder estar presente en el negocio venidero de los Vehículos Autónomos. Aprovechando para extender algunos de estos puntos:

Uber: Economía-de-un-clic
Uber es un fenómeno global que está rediseñando la relación de los “citadinos” con el mundo que los rodea, transformando su teléfono inteligente en el panel de control de sus vidas:
·         Ha creado una nueva categoría de negocios conocida como la “economía-de-un-clic”, donde en forma rutinaria millones de personas abren una app para alistar una fuerza de trabajo distribuida y esperando para transportarlos y para entregar vegetales, comida caliente, su ropa lavada bajo demanda y otros servicios.
·         Pero ninguna empresa de la “economía-de-un-clic” ha cambiado a la sociedad tanto como Uber. Como ejemplo del impacto, la disponibilidad de transporte confiable ha estimulado el auge del valor de las propiedades en San Francisco y el de la vida nocturna en Los Angeles y al mismo tiempo ha disminuido los conductores ebrios. El tiempo nos deparará otras sorpresas inesperadas.
·         Cuándo obtenga de los inversionistas los próximos USS1.500 millones de inversión, la valuación implícita de Uber se elevará a la asombrosa cifra de US$50.000.000, equivalente a la de General Motors.
·         El valor de Uber ha crecido más rápidamente que el de Facebook y de Twitter en sus años mozos.

Uber: Taxi
Uber como taxi ahora opera en 31 ciudades en 58 países, proveyendo más de un millón de viajes diarios. Los taxis de Uber y de sus competidores son más económicos, más limpios y más confiables que los tradicionales. Los conductores free-lance de Uber disfrutan de un horario flexible y no tienen que cumplir con las formalidades de un taxista convencional. En el artículo “Cuándo usaste un Uber Taxi?” http://bit.ly/1wVena7 hay una descripción más detallada del servicio de taxi, y algunas características resaltantes son:
  •          Cada mercado opera como un emprendimiento independiente, entendiendo y respondiendo a cada ciudad, ajustando precios y productos.  Solo es centralizado el proceso de decisión sobre estructura de precios y el de reclutamiento de conductores.
  •          Sus tarifas son “dinámicas”, generalmente más bajas que las de los taxis convencionales, pero suben cuando llueve o cuando por alguna razón la demanda es alta.  Por ello hay más conductores en la calle cuando más se les necesita y los clientes siempre pueden conseguir un auto rápidamente.


Uber: Servicio de Transporte Compartido (Uberpool)
Recientemente comenzó a operar Uberpool en Nueva York, San Francisco, Los Angeles, Austin y Paris. Este servicio le permite a pasajeros compartir un vehículo con otros, disminuyendo así el costo. Para Uber este servicio tiene el potencial de ser tan asequible como tomar un metro, o un autobús o cualquier otro medio de transporte. Las cifras asociadas a este servicio son impresionantes:
·         4,7 millones de millas ahorradas en Junio 2015 con todos los recorridos de UberPool en Nueva York, San Francisco, Los Angeles, Austin y Paris.
·         820 toneladas métricas dióxido de carbono ahorradas en todas esos recorridos.
·         Con 1,95 millones de carros en Nueva York, se podría eliminar el 50% de los recorridos de taxis y los carros existentes podrían ser sustituidos por 395.000 Uberpools.  

Uber como plataforma: Entrega de almuerzos, suministros, productos de marca
Uber es un caso para estudio de cómo construir una “plataforma”, un servicio digital encima del cual se pueden crear otros negocios. El objetivo de Uber es ofrecer “transporte tan confiable como agua corriente, en todas partes y para todos”. Uber ha empezado a experimentar con servicios de entrega local, con el objetivo de lograr ser tan disruptivo en logística como lo ha hecho en el negocio de taxis:
  •          Toronto, hace unos meses, se convirtió en la quinta ciudad donde se ofrece el servicio de entrega-de-almuerzos (UberEATS).
  •       En Nueva York se puede solicitar desde su App de Uber un servicio de courier en bicicleta (UberRUSH).
  •             En Washington se pueden ordenar suministros de entrega rápida para la casa. 
  •          Se comenta que Uber está en conversaciones para establecer ese tipo de entrega para productos de marcas reconocidas (Hugo Boss, Cohen´s Fashion Opticals).


Uber: Vehículos autónomos
Uber al igual que Google, tiene interés en los vehículos autónomos. Uber en un solo operativo, contrató docenas de miembros del Departamento de Robótica de la afamada universidad  Carnegie Mellon para su iniciativa de vehículos autónomos con el fin de desarrollar los vehículos autónomos que deberían un día poder ofrecer servicios más económicos y más eficientes. Este acto representa una enorme inversión y gasto, ya que duplicó los salarios de los investigadores y les pagó un bono por firmar. En el artículo “Del carruaje sin caballo al vehículo sin conductor” http://bit.ly/1IYXSQB  hay una descripción más detallada de los vehículos autónomos.

Uber: Transporte de Largo recorrido
No pareciera que en el largo plazo Uber quisiera entrar en el negocio de transporte de largo recorrido, pero realmente existe un ámbito muy amplio para consolidar el negocio fragmentado e ineficiente de entregas en grandes aglomeraciones urbanas:
  •          Las empresas de correo y de logísticas podrían hacer un outsoucing de la entrega de última-milla a Uber. Por supuesto siempre está allí el riesgo de perder eventualmente todo el negocio con Uber.
  •          Uber tiene una ventaja que la mayoría de la mayoría de empresas de transporte y entrega no tienen: no tiene que cargar con el costo de mantener su propia flota de vehículos, ya que los conductores individuales proveen los suyos.
  •          Las empresas de Logística, en el negocio de transporte, han invertido mucho en los algoritmos que les permiten rutear las entregas en forma eficiente. Pero a medida que crece el tráfico de Uber, y tiene cobertura en más lugares, estará recolectando una abundancia de data que les permitirá recuperar el terreno frente a los expertos de hoy.
  •          Tal como ocurre con Google, con el paso del tiempo la recolección de datos de Uber le permitirá tener un entendimiento todavía mejor de sus clientes. 


Se hace referencia a “The taxi-hailing company is likely to disrupt the delivery business” http://econ.st/1C4xiPo, “WHAT MAKES UBER RUN” http://bit.ly/1iC1vSA  . 

14 de septiembre de 2015

Adaptabilidad como competencia


Vivimos en un mundo cambiante, donde hasta hace dos generaciones la gente vivía vidas muy estables, en la misma ciudad, en la misma profesión y con un alto grado de predictibilidad para la generación siguiente.  Eso ha cambiado radicalmente, hoy tenemos nuevas profesiones, estamos globalizados, la velocidad de todo lo que nos rodea es otra.  Este medio ambiente exige de cada uno de nosotros mucha más flexibilidad y una capacidad de adaptación a todo tipo de cambios. La realidad es que hay que adaptarse para continuamente evolucionar y reinventarse. La disposición a salir de la zona de confort personal  y de aprender en forma continua es una manera de adaptarse al entorno cambiante y marca una diferencia clave entre las personas exitosas y las no exitosas.

En un estudio realizado por la Unidad de Inteligencia de The Economist (2008) se identificaron  las tres cualidades de liderazgo que serán las más importantes en los próximos años y ellas son: la habilidad para motivar el personal (35%),  la habilidad para trabajar a través de diferentes culturas (34%) y la habilidad para facilitar el cambio (32%). Las experticias menos importantes serán la técnica (11%) y  la de “producir resultados”(10%). Por ello, la Adaptabilidad no es solo competencia conveniente, sino que representa una ventaja competitiva para la persona en todos los aspectos de su vida.

Guiones de comportamiento
La forma en la cual el cerebro procesa información nueva es a través de lo que se denominan “guiones de comportamiento”, o modelos mentales para prácticamente cada acción que tomamos.
  •          A través de la práctica, este guión queda arraigado y se termina tomando una acción en una forma tan fácil y automática que la persona termina actuando sin pensar en ello.
  •      Los guiones de comportamiento simplifican nuestro mundo, nos hacen más eficientes y nos permiten movernos más rápidamente y con menos menor esfuerzo.
  •          Tendemos a no identificar las cosas que no son consistentes con el modelo y además tendemos a no intentar aquello que el guión nos dice que es malo o imposible.
  •       La eficiencia de estos guiones tiene inconvenientes, ya que puede apartar nuestra atención de información importante que nos está llegando de nuestro entorno. Por ello se pueden tomar decisiones sobre una situación que terminan no siendo decisiones en el sentido real, sino más bien son comportamientos automáticos.
  •         Laurence Gonzales en su libro "Everyday Survival: Why Smart People do Stupid Things" habla de los errores estúpidos que se cometen cuando se trabaja desde un guión mental que no encaja con las requerimientos de las situaciones del mundo real.
  •          Guiones mentales tienden a testarudamente aferrarse a la noción de “es la forma como siempre lo hemos hecho”, negándose a entender y aceptar las realidades de una nueva situación y por ello “se tiende a generalizar hacia el futuro lo que funcionó en el pasado” y puede hacernos rígidos, insensibles al cambio y reacios a aprender y adoptar nuevas formas de comportamiento, las cuales pueden tener un impacto en nuestra habilidad para sobrevivir y ser exitosos en el largo plazo.
  •         La gente con buenos resultados en la competencia de adaptabilidad son capaces de manejar en una forma más positiva el cambio y también son capaces de hacer lo que se requiera para adaptar su enfoque y mover sus prioridades.


Recomendaciones para desarrollar adaptabilidad

  •          Cuando se detecta que se está bloqueando una idea, es necesario hacer una pausa y considerar cuales guiones mentales pueden estar influenciando el comportamiento. Los guiones mentales son tan automáticos que es necesario retarlos intencionalmente.
  •          Es necesario diferenciar entre observación y deducción, así como entre hecho y conjetura.
  •        Habitualmente en una organización se siguen estrictamente las reglas, habría que preguntar si se podría mejorar la productividad del equipo si se analizara el efecto que esto puede tener en la gente involucrada. Por ejemplo, se podría considerar qué ocurriría si se aplican los procedimientos estándar en una forma más flexible.
  •        Cuándo la persona intencionalmente opera fuera de su zona de confort está creciendo, pero se podría preguntar si: (a) La persona está trabajando sobre la base de conocimiento antiguo, (b) Existe la necesidad de actualizar las habilidades, (c) Hay dependencia excesiva en el título como símbolo de autoridad.
  •         Cuándo se permanece mucho tiempo en la misma posición se tiende a acostumbrarse al status quo y es posible que se deje de retar el proceso para poder continuar creciendo y mejorando. Una consideración interesante es preguntarse, qué haría su sucesor para mejorar las cosas si la persona deja su cargo mañana. La inquietud que nace a continuación sería por qué la persona misma no hace dichos cambios.

 Tipos y medición de adaptación
En este entorno actual de retos complejos y de rápido cambio, la habilidad para resolver problemas se torna todavía más crucial. El Kirton Adaption-Innovation Inventory (KAI) mide la forma en que la gente resuelve problemas y toma decisiones:
  •          Los “Adaptadores” prefieren un enfoque más adaptable, metódico y organizado para la resolución de un problema y probablemente buscaran la solución trabajando dentro de la infraestructura existente en lugar de desarrollar una solución completamente nueva.
  •          Los “Innovadores” prefieren un enfoque menos ordenado, menos convencional y más ingenioso para la solución del problema.
  •          El Adaptador busca hacer las cosas mejor, el Innovador busca hacerlas en forma diferente.

·         Un equipo de trabajo compuesto de adaptadores extremos o de innovadores extremos es menos exitoso que uno balanceado.

Si se desea hace una prueba del nivel de adaptabilidad se pueden considerar como opciones StrengthsFinder o Emotional Competence Inventory (ECI) . Estos analizan la adaptabilidad en cuatro escalas: (1) Apertura a nuevas ideas, (2) Adaptación a situaciones, (3) Manejo de exigencias inesperadas y (4) Adaptación o cambio de estrategia.

Como son y que hacen las personas adaptables
Los perfiles adaptables típicamente: (1) Experimentan, (2) Ven oportunidades donde otros ven fracasos, (3) Son ingeniosas e inventivas, (4) No se quejan, (5) No se concentran en hablar de ellos mismos y (6) No buscan transferir la culpa a otros.

Se hace referencia a “The Agile Leader: Adaptability” http://bit.ly/1Lmihfs y “14 Signs Of An Adaptable Person” http://onforb.es/1Ux1OtT .  

7 de septiembre de 2015

Agricultura 3.0 a la vista

Agricultura 3.0 representa el futuro para la agricultura basado en la data y en el aprovechamiento del software inteligente, de la Nube y de sensores de bajo costo. También se le conoce como Agricultura de Precisión, ya que se trata de poder llegar hasta al más mínimo elemento, incluso la posibilidad de actuar y controlar el proceso a nivel de planta individual.  Agricultura 3.0 incluye importantes elementos del Internet de las Cosas (IOT) y es una muestra que aun cuando todavía hay temas técnicos y de políticas públicas y normativas que deben ser resueltos para que el Internet de las Cosas pueda responder a necesidades de la sociedad, en este caso ya se notan avances y se vislumbra el extraordinario potencial.

Para ubicarnos en el mundo de la agricultura, es importante colocarnos en el contexto histórico y conocer que la evolución en agricultura ha ocurrido en tres grandes etapas:
1.     La agricultura prehistórica, se aplica desde Mesopotamia hasta 1.920 y consistía principalmente en un enfoque de subsistencia. Se trabajaba en propiedades pequeñas, era intensiva en el trabajo humano y se podía alimentar una persona con 0,8 hectáreas.
2.     La agricultura industrial, desde 1.920 hasta 2.010 aproximadamente, trata de la operación comercial de la  agricultura aprovechando grandes espacios de tierra.  Allí el camino fue abierto por los tractores y las cosechadoras, el uso de los fertilizantes químicos y la aplicación de la ciencia a las semillas y se logra alimentar a 10 personas con las mismas 0,8 hectáreas.
3.     Agricultura 3.0 está recién comenzando e involucra la explotación de data desde muchas fuentes: los sensores en los equipos agrícolas y las plantas, las imágenes satelitales y el seguimiento de las condiciones del tiempo. En el futuro cercano el uso del agua y de fertilizantes será medido y monitoreado en detalle. Estamos hablando de la posibilidad de duplicar o más la productividad actual.

Muchos agricultores todavía piensan que aplicar la tecnología implica incremento físico (más caballos de fuerza, más fertilizantes) cuando ahora la tecnología de lo que trata es de la multiplicación de la información: clasificar data en tiempo real sobre la humedad, la medición del rendimiento, las fanegas por hectárea desde el teléfono inteligente, etc. La tecnología permite planificar a nivel de secciones de la propiedad, controlables por cada metro cuadrado. Esto significa que los agricultores podrán ser muy específicos en lo que decidan plantar, cuanto plantar y donde hacerlo basado en las condiciones de la tierra, la disponibilidad de agua y en otros factores. Pueden programar el uso del agua, de los nutrientes y de los pesticidas, reduciendo el desperdicio y limitando los posibles daños al ambiente. Tecnología disruptiva en acción!!!

Necesidades globales de alimentos
Para cerrar la brecha de los alimentos:
·         Habrá que alimentar 9.500 millones de personas para el año 2050.
·         La productividad mundial en agricultura debe aumentar a nivel global de 3,75 toneladas/hectárea de granos a 6,25 toneladas/hectárea. Como referencia en Estados Unidos la productividad es hoy 6,9 toneladas/hectárea.
·         Aun cuando se aplique inicialmente en los países más desarrollados, el resto del mundo ganará en productividad con la data que se obtendrá con los sensores de muy bajo costo, así como en las cada vez más sofisticadas y más asequibles imágenes satelitales.

Una muestra de resultados
Es un mundo totalmente diferente al que estamos acostumbrados, donde el agricultor caminaba su tierra, pateaba el polvo y tomaba decisiones basadas en la intuición. Kip Tom, de 59 años de edad, es un agricultor de quinta generación en Indiana, Estados Unidos, pero hoy es simultáneamente un agricultor y un CIO:
·         Tiene sensores en la cosechadora, obtiene data del GPS desde los satélites, tiene instalados módems de celulares en sus tractores autónomos y además usa apps en el teléfono inteligente para la irrigación.
·         Con la adopción de la tecnología de punta, la hacienda de Toms ha crecido de 700 hectáreas en 1.970 a 20.000 hectáreas hoy día.
·         Para el retorno de su inversión:
o    El mejor uso del análisis de la data le permitió mejorar el retorno en la inversión de 14% a 22%.
o Las otras tecnologías como tasas variables de irrigación y maquinaria agrícola automatizada produjo un 4% adicional de retorno.

Las realidades
  •         Los grandes fabricantes de equipos para agricultura como John Deere y AGCO han llenado sus plantadoras, tractores y cosechadoras con sensores, computadoras y equipos de comunicación.
  •          Una cosechadora equipada para varios tipos de cosechas costaba US$65.000 en al año 2.000, hoy puede llegar a costar hasta US$200.000.  
  •          Las empresas emergentes dedicadas a la Tecnología para Agricultura 3.0 manejaron negociaciones de US$2,06 miles de millones en 228 transacciones en la primera mitad de 2015, una cifra similar a la que reportaron en todo el año 2014.
  •          No es que las granjas pequeñas sean menos productivas, solo las grandes son las que en este momento pueden pagar la nueva tecnología.
  •          La efectividad de la tecnología es mayor al hacerlo dentro de la máxima escala posible y eso genera un incentivo para dedicarse a un solo tipo de cosecha.
  •          La tecnología promueve el movimiento agresivo hacia las cosechas fáciles-de-cultivar y fáciles-de-vender por cuanto son más fáciles-de-medir-por-instrumentos. Eso representa un riesgo adicional, ya que no se aplica la diversidad en los cultivos y esta ha sido una  protección histórica para enfrentar problemas creados por el clima y las pestes.


Lo que la tecnología permite
  •          Tractores conectados-a-satélites hacen el arado con una precisión de 2,5 centímetros entre los surcos.
  •          La tierra es analizada con descargas eléctricas y después es mapeada de manera que el fertilizante pueda ser aplicado en dosis exactas desde máquinas controladas por computadora.
  •          Usar drones para estudiar el riego por inundación.
  •          Desde un teléfono inteligente:
  •       o Chequear una app de clima cada 30 minutos, especialmente útil en la época de tormentas.           o    Obtener mejor rendimiento y menos desperdicios con mejor información meteorológica de condiciones del suelo y de la demanda del mercado para sembradíos específicos.
  •         Aprovechar el invierno para agregar nuevos sensores a los equipos y revisar la data de la reciente cosecha para obtener alguna ventaja para la próxima.
  •          Mejorar la protección del ambiente.
  •          Contar muy pronto con un prototipo de robot para desmalezar y este usará data infrarroja para identificar el tipo de maleza que luego arrancará.



Se hace referencia a “The Internet of Things and the Future of Farming” http://nyti.ms/1IJRnB0 , “Working the Land and the Data” http://nyti.ms/1FHKlY4 y “Technology Nourishes the Food Chain” http://bit.ly/1E84DK4 .También aparece en mi blog .