30 de septiembre de 2013

Mensaje de Gartner para IT: “Game over” para Blackberry

Gartner se prepara para recomendarle a sus clientes corporativos que busquen en los próximos seis meses opciones alternas a los smartphones y al software de administración empresarial de Blackberry.

Esta información se conoce después que Blackberry está por anunciar una pérdida de US$950 millones en el 2º. trimestre como resultado de las lentas ventas del modelo Z10 desde su anuncio en Marzo 2013.

Gartner en su recomendación enfatiza que “los clientes deben inmediatamente asegurarse que tienen opciones alternas para planes de respaldo de data móvil y están por lo menos probando dispositivos alternos al Blackberry”.  En todo caso, ya hay más de una docena de fabricantes de software establecidos con software para Manejo de Aparatos móviles y de Administración de Aplicaciones móviles y muchos clientes ya tienen instaladas una o más de dichas herramientas.

Aún cuando BES puede tener algunas deficiencias, los analistas creen que el problema principal de Blackberry fue que no pudo mantener el ritmo de avances tecnológicos orientados al consumidor que establecieron iPhone y las diversas versiones de los dispositivos Android.  Blackberry falló totalmente en el mundo de las “smartphone”, donde Apple la botó del parque y Android lo explotó exitosamente.
 
En la revista CIO se encuentra el artículo completo. http://bit.ly/1hgql2K


 

No estás entrevistando para el cargo que tu estas buscando


Cuándo el candidato llega a la entrevista definitiva, ya tiene que estar establecido y confirmado que tiene los conocimientos y la experiencia comprobada para llevar a la práctica la descripción del puesto que la empresa está buscando.  Por lo tanto, lo importante es determinar si el candidato será capaz de lograr que la empresa sea exitosa más allá de la descripción de sus funciones. 

Collier busca en el individuo que tiene frente a él la capacidad para relacionarse con la gente, la capacidad para enfrentar retos inusuales, si tiene flexibilidad cuando se detectan puntos “ciegos”?  En pocas palabras, más allá de desempeñar el cargo, la pregunta es si será capaz de adaptarse rápidamente y tomar decisiones que tengan un impacto más profundo en el negocio de la empresa.

La mayoría de los ejecutivos exitosos que él ha conocido han sido capaces de llevar su rol mucho más allá de lo que la organización ni siquiera se imaginó cuándo apareció la necesidad de la contratación.  También resulta muy importante que tengan la inteligencia emocional que les permita avanzar en la organización sin dejar cadáveres en el camino.

Sobre el tipo de información a obtener en la entrevista menciona algunas:
  • Preguntas sobre flexibilidad.
  • A un pensador analítico se le puede pedir una opinión rápida sobre una decisión de negocios o a una persona para un cargo “creativo” se le indaga sobre temas y enfoques concretos de su trabajo.
  • Es preferible que una persona de “mercadeo” que vea más allá del arte espectacular para un evento y que entienda que el mercadeo verdaderamente vive en el centro de la organización.
  • Es importante que el “financiero” se energice y no se paralice cuando los números no sean tan buenos y las aspiraciones del negocio parezcan entrar en conflicto con las proyecciones del momento.
Para cuando se realiza la entrevista ya se sabe que el candidato puede hacer el trabajo, lo importante es ver la habilidad que pueda tener para ir mucho más allá.
http://linkd.in/19ij1yA


Las cuatro lecciones más poderosas en el arte de la gerencia


Joel Peterson es Presidente de JetBlue y profesor de la Escuela de Negocios de Stanford y en un interesante artículo comparte con los lectores las cuatro lecciones más poderosas que ha aprendido en más de 40 años de experiencia y los plantea de la siguiente manera:

1.     Hazlo, no solamente hables de ello
No es suficiente escribir las misiones y los valores de una empresa.  La cultura de la empresa tiene que demostrar en la acción cotidiana que esos valores se aplican. Las empresas tienen que invertir en las “capacidades” de los miembros del equipo, ya que eso es lo que garantiza lealtad y dedicación.

2.     Se trata de la gente
Grandes empresas no se construyen sobre productos y servicios, se construyen sobre la gente que los crea y los usa.  Internamente, esto se manifiesta a traves de las acciones de los líderes cuando invierten en su fuerza de trabajo.  Para los clientes significa ganarse la confianza y la voluntad de ellos a largo plazo.  Los negocios crecen cuando la gente que trabaja allí crece con el negocio.

3.     El significado no es todo, es lo único
Si los empleados no sienten que su trabajo tiene sentido, o pierden los deseos o buscan trabajo en otro lugar, con un costo enorme para la empresa.  El respeto a la gente es determinante, así como lo es el mensaje que el significado, no solo el dinero, es la prioridad para la organización y para sus miembros.

4.     Hablar no resuelve los problemas
Desmenuzar retos complejos en partes manejables tiene mucho sentido.  Pero ese análisis es inútil si las partes no se sintetizan y se convierten en una solución que es al mismo tiempo innovadora y fácil de ejecutar.  Mucho análisis y exceso de complejidad puede llevar a parálisis.  La síntesis de puntos de vista conflictivos que llevan a nuevas ideas y planes entendibles son la base para la acción.

Esos cuatro principios si se combinan con conocimiento del mercado y un producto o servicio valioso llevan al éxito.

El artículo completo es muy interesante y apareció en LinkedIn.
http://linkd.in/1dRTRvP

Almacenamiento: Las cintas magnéticas rescatan a “Big Data”


Cuándo los físicos conectan el Gran Colisinador de Hadrones en Ginebra el procesamiento arranca a una velocidad entre tres y seis gigabytes de data cada segundo.  Este es obviamente un ejemplo extremo, sin embargo la cantidad de data que hay que almacenar hoy en día sigue creciendo y se duplica cada año.  Esta data debe ser almacenada y los requerimiento de almacenamiento masivo hay revivido a un componente que parecía dirigirse al chatarreo:  la cinta magnética. 

Las ventas de cintas magnéticas venían en descenso desde hace años, pero el año pasado por primera vez tuvieron un aumento (3 %).  Este fenómeno se debe a que para la preservación de la data a largo plazo, las cintas magnéticas tienen cinco ventajas sobre los discos duros:

1.     Velocidad… una vez que el robot selecciona la cinta apropiada la búsqueda es 4 veces más rápida que en un disco duro.
2.     Confiabilidad … un rompimiento de cinta es fácilmente reparable y se pierde una cantidad casi insignificante de información, muy diferente a las pérdidas posibles por la falla de un disco duro.
3.     Las cintas no requieren potencia para preservar la data.
4.     Seguridad … un hacker puede destruir data en un disco en minutos… para borrar la misma cantidad de data en la cinta se requeriría años.
5.     Costo … un giga byte en disco cuesta 10 centavos de dólar, en una cinta el costo es de 4 centavos de dólar y además son más duraderas.

Las cintas magnéticas nunca desplazaran al disco duro, ya que existe una “jerarquía de almacenamiento”:

1.     Data caliente”, son los requerimientos de acceso inmediato, y para esto se debería utilizar la memoria “flash”.
2.     Data tibia”, cuando el requerimiento es frecuente pero no instantáneo el mejor medio es el almacenamiento en discos duros.
3.     Data fría”, para almacenamiento a largo plazo es preferible usar cintas magnéticas.  Estas representan el 90% de las necesidades!!!  

Existen retos tecnológicos para que las cintas magnéticas puedan responder a este nuevo mundo.

Muy completo el artículo en “The Economist”
http://econ.st/14VnI3I


29 de septiembre de 2013

Sorpresas en el uso de la Tecnología y la nueva generación universitaria

A pesar de que las recientes generaciones viven un mundo tecnológico, ha sido una sorpresa  descubrir que los estudiantes universitarios  típicos en Estados Unidos usan muy poco el correo electrónico y prefieren la mensajería de texto.  Esto ha creado problemas cuando no disponen de las instrucciones completas para un examen o para una entrevista de trabajo, ya que no han revisado oportunamente sus buzones de correo electrónico. 

Adicionalmente también se ha detectado que tampoco es común que realicen búsquedas por Google.  Este fenómeno no se repite con la misma fuerza en las universidades más reconocidas.

Las razones que aducen es que nunca han aprendido a construir un correo electrónico, no saben cómo identificar el tema del correo, el título de la persona al que se quieren dirigir y en general la construcción del correo.  Esto es muy similar a las dificultades típicas que tienen los estudiantes para estructurar material escrito.

Por otro lado, escribir mensajes de texto es más rápido y mucho menos comprometedores su contenido y ortografía.  Esta situación representa un reto a futuro y sería interesante si en América Latina se repite este fenómeno.

Hay detalles adicionales en un artículo del New York Times.
http://nyti.ms/1fAElZp

23 de septiembre de 2013

Como escribir correos electrónicos para obtener los resultados deseados


La redacción de correos electrónicos se ha convertido en un elemento crítico del trabajo cotidiano, ya que representa una de las formas más comunes y prácticas de comunicación.  A pesar que los textos que se escriben pueden ser cortos, en muchas ocasiones son determinantes para transmitir información, para lograr apoyo y para todo el proceso decisorio.  Por eso es importante tener en cuenta algunos elementos claves, los cuales el consultor Bruce Kasanoff resume de una manera muy útil:   

1.     Nunca envíes malas noticias por correo electrónico.

2.       Se debe personalizar el asunto, para que atraiga y sea explícito para quién lo reciba.

3.       Conoce a tu lector, busca que el estilo del correo concuerde con quién lo recibe.

4.       Hazle fácil el trabajo a tu lector, proponle pocas ideas y en forma muy concreta.

5.       Facilita la lectura usando palabras para reemplazar lengua corporal, tono y ritmo.

6.       Organiza el correo y siempre revisa antes de enviarlo.

Para más detalles se puede visitar el artículo original.
http://linkd.in/15PGhHj

La toma de medicinas apoyada por tecnología


La toma puntual de las medicinas es un tema crítico en el tratamiento de los pacientes.  Esto representa un gran reto, ya que como referencia importante, hoy en día el norteamericano entre 65 y 69 años de edad toma un promedio de 14 diferentes medicinas anualmente.  Como apoyo aprovechando la tecnología, ya están en uso las primeras aplicaciones (MediMemory y My Pill Box) que transmiten a un teléfono inteligente los recordatorios para la toma oportuna de cada medicina e incluso adicionalmente con un botón se pueden programar para la compra de las mismas en una farmacia.

Asimismo, también hay hospitales que licencian software que consolida información sobre resultados de pruebas, prescripciones, el programa de próximas citas con médicos y otro tipo de datos médicos.

Todavía el esfuerzo es embrionario, pero la expectativa y la certeza es que tendremos más aplicaciones y mucho más económicas que proveeran el recordatorio a las personas y estarán también presentes en aparatos domésticos que aparte de sus otras funciones también facilitaran el seguimiento médico.   La tecnología continua avanzando!!!
 
La información más detallada se encuentra en The Economist.
http://econ.st/189LWEz


Cómo se trabajará en TI en el mundo Post-PC


La nueva experiencia de trabajo, reuniones imaginadas y negociando nuevos límites
 


Daniel W. Rasmus escribió una excelente artículo en Diciembre 2012 sobre como se trabajará en el mundo de TI cuando los PC ya no sean los reyes. Me pareció que era muy completo y apropiado y preparé un resumen del mismo.

El mundo de la informática se enfrenta a un cambio fundamental: la gente ya no necesita ir a ningún sitio para poder trabajar. El trabajo de TI es obtener la información correcta, para la persona apropiada, en el momento adecuado y usando el dispositivo de su elección. El mundo post-PC va a acelerar los cambios y éstos se reflejan en estas tres grandes categorías:
·         La nueva experiencia de trabajo
·         Reuniones reimaginadas
·         Negociando nuevos límites 

La nueva experiencia de trabajo

En el mundo Post-PC tanto la gestión personal del trabajo, como la forma en que es dirigido el trabajo cambiaran. Los trabajadores del conocimiento tendrán infinitas nuevas formas de interactuar con la gente y con los datos. Asimismo, las organizaciones se moveran hacia el trabajo basado en el compromiso, creando así una autonomía sin precedentes en el enfoque del trabajo, así como la libertad de elegir dónde y cual trabajo es el que se lleva a cabo. A continuación se identifican aspectos claves asociados con esta nueva experiencia de trabajo:

Aprópiate de tu día de trabajo

El trabajador es quién posee los dispositivos, las aplicaciones y otros elementos de infraestructura y en gran medida determinará dónde y cuándo trabajar. Estas nuevas condiciones apoyaran la creación del concepto de trabajo basado en el compromiso.
 
La falta de demarcación entre vida laboral y personal

Las demarcaciones entre la vida laboral y la vida personal se desdibujan. Para las empresas poder operar con estas nuevas condiciones se requiere que ocurran realineamientos de las políticas empresariales y sin duda también cambios en los esquemas de compensación.
El tiempo y la cultura cambiantes

El trabajo se distribuye a través de geografías. Esto creará nuevas condiciones y requisitos, donde tendremos que:
  • Renunciar en buena parte a los esfuerzos tradicionales de “team building”
  • Respetar las diferencias entre las diferentes culturas
  • Gerenciar a través de un día de 24 horas

Pasar de cumplimiento de plazos de entrega hacia cumplimiento de compromisos

El modelo de contratación funcionará sobre una base de mayor confianza ya que está enfocado en compromisos. Las personas se comprometen a alcanzar una meta u objetivo en particular y estarán empoderadas para trabajar así a través de toda la organización. Por supuesto, la utilización de la tecnología de colaboración será un elemento clave para que esto funcione.

Trabajar sin jefe

En este nuevo mundo, los gerentes dedicarán:
  • Más tiempo para negociar compromisos compartidos a través de las fronteras organizacionales.
  • Menos tiempo para gestionar las tareas de las personas.
Esto significa que el mecanismo principal de la organización serán los equipos de trabajo y los grupos colaborativos.

Organizaciones menos estructuradas 


Hoy en día ya hay en el mundo cientos de miles de trabajadores que ya trabajan como trabajadores “freelance” por cuenta propia, donde freelancer.com y CrowdFlower sirven como referencia de lo que ya está operando. Individuos provenientes de diversas fuentes convergen en las organización para alcanzar un objetivo compartido. También con la tecnología de medios sociales, será más fácil ver lo que sucede dentro de las organizaciones y permitir que el individuo pueda hacer sugerencias y de esa manera contribuir.
 
IT desde las Líneas de Negocios

La líneas de Negocios proporcionaran al trabajador las principales capacidades tecnológicas que permitan habilitar el trabajo, incluyendo:

 ·         La data estándar y las redes seguras.
·         El contexto tecnológico para la experiencia de trabajo distribuido.

Por otra parte, las interfaces hacia la data serán mucho más un tema personal de cada trabajador.

Cada trabajador será evaluado por lo que hace

Actualmente el concepto de "Big Data" se aplica principalmente para analizar aspectos como clientes, la cadena de suministro, así como temas biológicos y tecnológicos. En el futuro, "Big data" también nos ayudará a entender cómo la gente usa el software de colaboración, como y donde pasan sus días y cómo interactúan. Estos análisis proporcionarán información y perspectiva con respecto a cómo la gente trabaja, no solamente sobre aquello en lo que están trabajando.
 
La redefinición de la oficina

En este mundo Post-PC el área de trabajo de oficina incluirá:
·         Una ubicación física en ciertas ocasiones.
·         Espacios virtuales a través de smartphones, tablets y otros dispositivos en otras ocasiones, las cuales seguramente serán la mayoría.

Los trabajadores serán quienes seleccionen las aplicaciones de acuerdo a como eligen trabajar, cómo llevan a cabo sus análisis y también cómo se visualizan los datos.

Productividad Social 

No todo el trabajo es basado en el cumplimiento de logros, también se requiere trabajo de investigación y de diálogo, así como el manejo del desacuerdo y de la divergencia. Además, se dispondrá de metadata referida a la experiencia de las personas, la correlación de los productos del trabajo con los perfiles e información sobre su presencia.  Para que todo esto se logré, la organización debe responder a los cambios, y ser capaz de reconfigurarse de acuerdo a las necesidades.


Reuniones reimaginadas

Las reuniones serán a menudo tanto improvisadas como planificadas, tanto ad-hoc como orientadas a procesos, bien ejecutadas con rigor o caóticas. Tendrán lugar en una ubicación física, a través de medios sociales o en sitios de encuentro virtuales esmeradamente organizados.

Experiencias con la segunda pantalla

La reuniones serán complementados con las experiencias de segunda pantalla, conectándose a las fuentes y complementando el contenido.  También se permitirá la búsqueda y edición de documentos, comentarios en tiempo real y la realización de invitaciones a terceros.  Los avances en esta área incluirán otras tecnologías, como el software de de sensores de gestos personales.

Experiencias con cualquier dispositivo

Adicionalmente a la segunda pantalla, la gente tendrá la capacidad de fácilmente transferir la experiencia de colaboración de un dispositivo a otro.  Esto permitirá disponer de mayores capacidades cuando se entra a una sala de conferencias o apoyar una experiencia más móvil cuando uno se desplaza hacia una tableta o hacia un teléfono inteligente.

El representante remoto

Un dispositivo puede ser un dispositivo robótico controlado de forma remota y se puede convertir en el representante remota de la persona.  En este tipo de experiencia la persona puede ver a través de sensores ópticos y puede ser un apoyo cuándo se está movilizando para entrar e incluso para estar chateando en las afueras.  En otros campos como el de la salud, los dispositivos de control remoto pueden aumentar la capacidad de la fuerza de trabajo observando y ejecutando trabajos específicos.

 

La práctica de reunirse

El mundo Post-PC requiere un replanteamiento total de la práctica en la realización de reuniones.


Negociando nuevos límites

La colaboración basada en correo electrónico genera flujos de trabajo rotos y pérdida de información. Se utilizaran aplicaciones centradas en el trabajador para transformar la data estándar en una experiencia colaborativa personal, donde se manejan autorizaciones y acceso universal único. La gente tendrá que convertirse en navegadores competentes de culturas nacionales y de empresa. 

Convivir con el trabajo caótico

En este nuevo mundo los supuestos básicos de la forma de trabajo cambian radicalmente. El trabajo será menos predecible y más caótico y por ende más ad-hoc, oportunista y emergente. Como una consecuencia también será más difícil definir proyectos multianuales.

Aprendizaje justo-a-tiempo

Las realidades exigen que los trabajadores del conocimiento tengan que mantener al día las habilidades.  Sin embargo, por la forma que se trabaja se hará difícil o imposible inscribirse en un curso en una universidad.  Por esa razón el aprendizaje-justo-a tiempo permitirá identificar las habilidades requeridas y necesarias y proporcionarán los recursos para la adquisición del conocimiento.

Narración de historias a través de vídeos

Uno de los principales medios para el intercambio de conocimientos será a través de historias en forma de video accesadas por internet. Esto será soportado por avances importantes en la sofisticación de tecnología de búsqueda aplicada a videos.

Haciendo lo correcto
 
En este ambiente la ética se transforma en un tema importante, ya que habrá mayor transparencia de los datos en todos los niveles. Finalmente, los medios de comunicación social se convertirán en la reguladores ciudadanos.
 

Una mirada hacia el futuro
 
El mundo Post-PC ya está encima de nosotros, pero continuará evolucionando.  Hay cambios que todavía no están en uso, pero que probablemente veremos muy pronto

Sensores y haciendo sentido
 
La información sobre la presencia de la persona reflejará el status actual de la misma. Precisamente el dispositivo infiere el status de la persona en función de dónde está y de lo que está haciendo.

Los gestos en 3-D

Los sensores detectan la intención de la persona y con los gestos se podrá hacer rotar y manipular datos. También habrán proyectores 2D/3D incluso en dispositivos móviles.
 
Experiencias con la segunda pantalla
Se podrá sincronizar los dispositivos y recibir los contenidos apropiados sin necesidad de realizar búsquedas.

Si no está preparado para su primer plano, permita que su avatar lo represente
La tecnología realidad virtual ofrecerá avatares que representen una versión coordinada y totalmente animada del interlocutor. Le permitirá a usted ni siquiera tener que vestirse para participar en la conferencia.  

Control compartido

 
Como un ejemplo, tendremos dispositivos direccionables a ubicaciones IP en una sala de conferencia, donde hacen interface con un dispositivo móvil que se configura para que coincida con las capacidades de la sala.

Seguimiento emocional

Dispondremos de software que supervisará el estado de ánimo e indicará el "estado emocional" del grupo.

Seguridad pasiva 
Se descargará del peso mayor de la seguridad del individuo, ya que la seguridad se traslada al activo y es la organización la que controlará el acceso.

Traducción en todas partes
Las mejoras en la traducción en tiempo real en la nube permitirán la revisión de los resultados de traducción y la corrección y/o o enmienda del texto o de la traducción de voz a texto antes de que el resultado sea compartido.

18 de septiembre de 2013

Los grandes anunciantes detallistas tratan de evitar su exilio del In-Box de Gmail


Google comenzó a efectuar cambios en el direccionamiento de los correos de entrada de Gmail.  Se crearon  una bandeja de entrada principal, una para alertas de redes sociales y una tercera para promociones de comercio electrónico, actualizaciones provenientes de entes como bancos y mensajes de listas de envío. 
 
Esto ha provocado una enorme preocupación para los anunciantes detallistas que hoy en día basan una buena parte de su estrategia de mercadeo en el envío de correos electrónicos y donde Gmail es el principal medio por donde esto se realiza.  Esto podría impactar sus ventas significativamente.
 
Algunos de estos anunciantes hasta sospechan que esto se está haciendo para generar ventajas futuras para Google.  Por supuesto, de todos modos hay los que están buscando maneras de superar esta dificultad, solicitándole a las personas que muevan sus correos a la bandeja principal. 

En contraparte, muchos usuarios manifiestan que este cambio en Gmail les permite organizar mejor como manejan su bandeja de entrada y así pueden programar mejor su correo electrónico y sus eventuales búsquedas en las distintas bandejas.    

Otro indicador más del peso que tiene Internet en los negocios hoy en  día!!! 

Muy interesante el artículo en el New York Times.
http://nyti.ms/186JJfg

El proceso de Desarrollo de Software en las empresas debe ser repensado (Infoweek)


Hoy en día los programadores tienen demasiado o muy poco control sobre el proceso de desarrollo de software y ambos enfoques llevan a prácticas ineficientes e inefectivas. La solución tradicional que se le dió al proceso de Desarrollo de Software fue crear los roles de Gerente de Producto Inbound y Outbound para que sirvieran de traductores hacia el programador y el usuario respectivamente y por ende estos se convirtieron en los controladores del proceso.  Estos Gerentes de Producto generalmente no son técnicos y ello puede llevar a una desconexión entre lo que el programador hace o podría hacer y las necesidades e ideas del usuario. 
 
Es común que los programadores terminen haciendo lo que les gusta hacer y no necesariamente lo que realmente sería lo más apropiado desde el punto de vista de la aplicación y de la empresa. 

Un otro enfoque que han buscado las organizaciones es aplicar Desarrollo Ágil y esto definitivamente es una mejor solución.  Sin embargo, lo mejor sería romper el proceso en pedazos pequeños y así crear una interacción continua entre usuarios y programadores y esto le daría más control a los desarrolladores.  Pero esto crea un proceso muy tedioso y con muchos actores desconectados.

La solución es muy simple, que ya ha venido funcionando en software abierto, y se trata de nombrar a un dictador benévolo de formación técnica y extraer del medio a todos los no técnicos.   Interesante artículo en Information Week.
http://ubm.io/14gar5I

16 de septiembre de 2013

Las Humanidades Digitales ya utilizan y aprovechan “Big Data”

El mundo académico también está aprovechando las facilidades de “Big Data”.  En el Reino Unido se creó la página “Kindred Britain” donde se crean los árboles que relacionan a más 30.000 británicos que han tenido impacto en la historia y en el mundo académico.  Como dato curioso “Kindred Britain” ignora las formalidades y reporta bígamos, matrimonios del mismo sexo e hijos ilegítimos.  El mundo más abierto!!

 
http://econ.st/16c3O1E

6 de septiembre de 2013

Ya existen señales que la impresión 3D está transformando la fabricación, pero no en las formas en que se esperaba!!

Hace pocos años en el mercado se debatían, por un lado la posición que la impresión 3D alteraría totalmente la manufactura regresándola desde China a Occidente y por el otro se decía que sería un montaje o truco. La realidad que se ha ido desarrollando nos muestra que la impresión 3D, en lugar de ser la provocante de la desaparición de las fábricas tradicionales, más bien les está permitiendo a estas mayor eficiencia. Las líneas de producción se montan con mayor rapidez al adaptar e integrar a procesos existentes herramientas, plantillas, moldes y matrices elaboradas a través de impresiones 3D. Como ejemplos se puede mencionar:

  1. Trabajadores en fábricas de BMW diseñan e imprimen herramientas personalizadas que facilitan los trabajos que requieren sostener y posicionar partes.
  2. Partes impresas se utilizan para hacer equipos especializados en las industrias farmacéutica y de fabricación de papel.
  3. Cabinas de mando y canales de refrigeración para aviones, paneles y componentes para vehículos especializados, son impresos en 3D y se combinan con otras partes.
La impresión 3D es por lo tanto un complemento en lugar de ser un competidor para la producción en masa. Adicionalmente hay un importante crecimiento del negocio de impresión 3D, US$2.2B de ventas con una proyección de aumento de 28% este año. Interesante artículo en The Economist.

//http://econ.st/1dYLQIU